Künstliche Intelligenz (KI) verändert nicht nur die Prozesse in Versicherungsunternehmen – sie verändert das Zusammenspiel in der gesamten Wertschöpfungskette. Assekuradeure haben aufgrund ihrer größeren Agilität und des klaren Fokus beim Geschäftsmodell gute Chancen, KI schnell tief in ihre Prozesse einzubetten und damit zu den „Early Adopters“ in der Branche zu gehören. So erhöhen sie ihre Effizienz – und werden zugleich attraktiver für Risikoträger und Investoren.
Weiterlesen:
Sie haben im Moment kein aktives Abo. Hier können Sie ein Abo abschließen.
Unseren Abo-Service erreichen Sie unter abo@versicherungsmonitor.de.
Digitalen Assekuradeuren mit KI-Power gehört die Zukunft.
Sie sind die Early Adopters der Branche – schnell, agil und mit klarem Fokus auf datengetriebene Geschäftsmodelle.
Durch den gezielten Einsatz von Künstlicher Intelligenz gelingt es ihnen, Prozesse tiefgreifend zu automatisieren, Risiken präziser zu bewerten und Kundenerlebnisse individuell zu gestalten.
Damit steigern sie nicht nur ihre Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit, sondern werden zugleich attraktiver für Risikoträger und Investoren.
KI verändert die Wertschöpfungskette der Versicherungswirtschaft grundlegend – und die digitalen Assekuradeure zeigen eindrucksvoll, welches Potenzial in dieser Transformation steckt. (via LinkedIn)
Ein präziser Blick auf die entscheidende Weggabelung, Herr Gossmann.
Assekuradeure stehen tatsächlich dort, wo Effizienz, Regulierung und Kundenzentrierung aufeinandertreffen – und genau hier entscheidet sich, wer künftig den Takt vorgibt. Künstliche Intelligenz wird nicht bloß Prozesse beschleunigen, sie wird die Architektur des Geschäftsmodells verändern.
Für Assekuradeure heißt das: KI darf kein Selbstzweck sein, sondern muss in ein verantwortliches Governance-Gefüge eingebettet werden. Die eigentliche Innovation liegt nicht im „Was“, sondern im „Wie“ – also darin, wie sich datengetriebene Entscheidungsprozesse mit der regulatorischen Verantwortung eines Assekuradeurs verbinden lassen.
Noch ist das kein Massenphänomen. Aber wer heute die Grundlagen schafft – strukturiert Daten, schafft Transparenz und definiert ethische Leitplanken –, der wird morgen Geschwindigkeit aufnehmen, ohne die Kontrolle zu verlieren.
Der Assekuradeur der Zukunft wird kein digitaler Vermittler, sondern ein orchestrierender Intelligenz-Knotenpunkt sein – mit klarer Verantwortlichkeit, regulatorischer Integrität und operativer Geschwindigkeit – oder kurz gesagt: der klügste Teil der Wertschöpfungskette.