Menschen, die heute ein mittelständisches Unternehmen leiten, führen ein Leben in zwei Welten – der unternehmerischen und der privaten. Das macht sie zu höchst anspruchsvollen privaten Kunden für Makler und setzt voraus, Themen wie Nachfolge, Haftung, Vermögensaufbau, betriebliche Versorgung und Gesundheitsvorsorge ganzheitlich zu behandeln, schreibt Ralph Rockel, CEO von MRH Trowe.
Longevity bedeutet nicht nur länger zu leben, sondern auch gesünder, aktiver und selbstbestimmter zu altern. Der Schlüssel dazu liegt in der Prävention und in der Früherkennung – hier können Versicherer gezielt ansetzen, schreibt Eric Bussert, Vertriebs- und Marketingvorstand der Hanse Merkur.
Länderübergreifende Investitionen und Handelsfinanzierungen sind für Banken anspruchsvoller geworden. Kreditversicherungen sowie stille Unterbeteiligungen durch Versicherer spielen hier eine immer größere Rolle, um in unsicheren Zeiten unternehmerisches Wachstum zu unterstützen, schreibt Tina Baacke, Chefin für Deutschland und Österreich bei Swiss Re Corporate Solutions.
Der „Human in the Loop“ soll KI-Entscheidungen kontrollieren, doch die Gefahr ist hoch, dass er am Ende nur noch abnickt, was die Maschine empfiehlt, schreibt Simon Moser, Mitgründer und CEO des KI-Spezialisten Muffintech. Warum ausgerechnet die menschliche Aufsicht zu einem der größten Risiken beim KI-Einsatz werden könnte.
Starkes Wachstum braucht mehr als Strategie, Kapital und operative Exzellenz. Gerade in expandierenden Unternehmen und nach M&A-Transaktionen entscheidet das gemeinsame Wertefundament darüber, ob die Integration gelingt, die Kultur tragfähig bleibt und Menschen Orientierung finden, schreibt Ralph Rockel, CEO von MRH Trowe.
Wie erreichen wir die Gen Z, also diejenigen, die zwischen 1996 bis 2010 geboren sind? Diese Fragen stellen sich Versicherungsunternehmen wie Versicherungsvermittler gleichermaßen – und haben noch keine eindeutige Antwort darauf gefunden, schreibt Eric Bussert, Vertriebs- und Marketingvorstand der Hanse Merkur.
Geopolitische Spannungen, Zölle und fragile Lieferketten verändern den Welthandel. Für internationale Unternehmen wird Liquidität damit nicht nur knapper, sondern strategisch relevanter. Garantien und Kautionslösungen – auch Surety genannt – gewinnen dadurch an Bedeutung, schreibt Tina Baacke, Chefin für Deutschland und Österreich bei Swiss Re Corporate Solutions.
Im April hat das KI-Unternehmen Anthropic ein Vorhaben mit dem Namen Project Glasswing vorgestellt, das in der Tech-Welt für Aufsehen gesorgt hat, in der deutschen Versicherungsbranche aber fast vollständig untergegangen ist, schreibt Simon Moser, Mitgründer und CEO des KI-Spezialisten Muffintech.
Der Akquisitionserfolg hängt nicht davon ab, ob ein Unternehmen übernommen, sondern ob es integriert werden kann. Wer M&A nur als Finanz- oder Größenstrategie versteht, unterschätzt den Hebel nachhaltiger Wertschöpfung. M&A und Post-Merger-Integration sind keine getrennten Disziplinen, sondern Ausdruck einer integralen strategischen Logik, schreibt Ralph Rockel, CEO von MRH Trowe.
In einer zunehmend vernetzten Welt wird die Fähigkeit eines Unternehmens, Menschen zusammenzubringen, zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor, schreibt Eric Bussert, Vertriebs- und Marketingvorstand der Hanse Merkur. Dort, wo unterschiedliche Perspektiven, Kompetenzen und Erfahrungen aufeinandertreffen, entstehen neue Ideen und Synergien, die weit über das Einzelne hinausgehen.
Störungen im Welthandel sind heute selten isolierte Ereignisse, sondern entfalten schnell systemische Wirkung, schreibt Tina Baacke von Swiss Re Corporate Solutions. Für eine exportorientierte und eng vernetzte Volkswirtschaft wie Deutschland stellt sich damit eine entscheidende Frage: Wie können Unternehmen nach einem Schadenereignis schneller wieder handlungsfähig werden?
Es gibt viele Pilotprojekte rund um die künstliche Intelligenz (KI), doch sie liefern selten messbare Ergebnisse oder lassen sich skalieren. Um der Pilot-Hölle zu entfliehen, müssen Vorstände drei wichtige Entscheidungen für sich selbst treffen, schreibt Simon Moser, Mitgründer und CEO des KI-Spezialisten Muffintech.
Ohne Private Equity wäre das rasante Wachstum großer Maklerhäusern kaum denkbar. Doch Kapital ist nur eine Seite der Medaille. Die DNA eines Maklers entsteht nicht im Datenraum einer Due Diligence in London. Entscheidend ist das Zusammenwirken von professioneller Unterstützung, Kundennähe und authentischer Führung, schreibt Ralph Rockel, CEO von MRH Trowe.
Der Druck auf die sozialen Sicherungssysteme wächst. Wir können nicht länger darauf hoffen, dass der Staat alles regelt, schreibt Eric Bussert, Vertriebs- und Marketingvorstand der Hanse Merkur. Ob Altersvorsorge, Gesundheit oder Pflege – mehr Eigenverantwortung ist nötig. Dafür muss der Staat die richtigen Anreize setzen.
Der Ausbau von Rechenzentren ist Voraussetzung für den Boom der künstlichen Intelligenz (KI) und damit auch für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands. Doch die Entwicklung verändert die Anforderungen an die Risikobewertung und verlangt nach neuen Versicherungsansätzen, schreibt Tina Baacke, Chefin für Deutschland und Österreich bei Swiss Re Corporate Solutions.
