Viele Karrieren in der Versicherungswirtschaft beginnen in Köln, an der Universität oder an der TH. Manche Freundeskreise aus dem Studium halten erstaunlich lange. Sie treffen sich noch Jahre später, gern in Kneipen, die mit der Zeit deutlich besser gealtert sind als die Branche selbst. Der Versicherungsmonitor hatte Gelegenheit, bei einem solchen Neujahrsbier zuzuhören. Die KI saß mit am Tisch.
Die Erneuerung der Rückversicherungsverträge zum 1. Januar 2026 ist für die Erstversicherer positiv verlaufen, schreiben die Expertinnen und Experten des Maklers und Beraters Aon. Die Gründe sind vielfältig: Ein rekordverdächtiges Kapitalniveau bei den Rückversicherern sowie eine vergleichsweise schadenarme Hurrikansaison gelten als Hauptfaktoren für Preisrückgänge und neue Spielräume für aufkommende Risiken, erklärte das Unternehmen.
Kurz vor Weihnachten warb die US-Einheit des Maklers Howden rund 200 Mitarbeitende vom Konkurrenten Brown & Brown ab. Noch vor Heiligabend reichte das unfreiwillig um Personal erleichterte Unternehmen Klage ein. Doch Howden will das nicht auf sich sitzen lassen – und schießt zurück.
Drei Ereignisse bestimmten die Schlagzeilen über die deutsche Versicherungswirtschaft im vierten Quartal 2005: Die Allianz änderte ihre Struktur und plante einen weitreichenden Arbeitsplatzabbau. Talanx setzte sich gegen Cerberus bei Gerling durch und übernahm den Rivalen. Außerdem musste die Branche mit den Folgen des Hurrikans „Katrina“ fertigwerden, der Ende August 2005 mehr als 1.800 Menschenleben kostete und Schäden in Milliardenhöhe anrichtete.
Die Versicherer melden weniger Schäden durch Naturkatastrophen im laufenden Jahr. Nach vorläufigen Zahlen des Branchenverbands GDV fallen sie rund 3 Mrd. Euro geringer aus als 2024. Die Versicherer betonen aber, dass die klimabedingten Extremwetterereignisse insgesamt zunehmen. Weil viele Hausbesitzer keinen Schutz gegen Überschwemmungen und andere Elementarereignisse haben, gibt es Forderungen nach einer Versicherungspflicht.
Die Digitalisierung der Industrieversicherung ist eine Marktherausforderung. Sie wird erfolgreich sein, wenn alle Akteure dieselbe Risikosprache sprechen: Maschinenlesbare, versionierte Datenmodelle mit klarer und neutraler Governance sind nötig, schreibt Dominik Gorsler vom Technologiedienstleister Corify. Generative künstliche Intelligenz beschleunigt die Erfassung und Normalisierung, ersetzt aber keine Standards – sie braucht sie.
Sinkende Rückversicherungspreise, neue Datenschnittstellen und ein Generationswechsel in der Maklerszene treffen im Herbst auf eine Welle von Großschäden. Von September bis Dezember prägen milliardenschwere D&O-Konflikte, stark steigende PKV-Beiträge, schärfere BaFin-Vorgaben im Vertrieb und im Kfz-Markt sowie weitere Umbrüche bei Maklern und Assekuradeuren die Schlagzeilen. Parallel erlebt das Captive-Thema in Deutschland ein Comeback.
Es begann mit einer kryptischen Adhoc-Meldung im Mai 2025: Der Vorstand der kriselnden Nürnberger stellte die Unabhängigkeit des Unternehmens zur Disposition. Im August wird klar: Der Versicherer wird verkauft, er verhandelt mit der Vienna Insurance Group. Dieser Artikel war im Jahr 2025 das meistgelesene Stück des Versicherungsmonitors. Aber auch die Fusion von Helvetia und Baloise sowie die anhaltende Konsolidierung im Maklermarkt stießen auf großes Leserinteresse.
Stilianos Kalaitzidis übernimmt die Leitung von Proventem, einem mit Unterstützung von HDI Solutions aufgebauten Softwareanbieter für die Berufsunfähigkeitsversicherung. Außerdem hat die ILS-Investmenteinheit des Rückversicherers Swiss Re eine neue Chefin, der Schweizer Krankenversicherer Sanitas angelt sich einen Experten von Axa XL, und Axa XL hat einen neuen Leiter des Geschäfts mit Haftpflichtversicherungen für Medienunternehmen.
Zum Jahreswechsel steht die Erneuerungsrunde der Rückversicherer an. Der Rückversicherungsmakler Guy Carpenter hat die Trends analysiert. Demnach wird der Markt weicher. Das liegt vor allem an den vorhandenen Kapazitäten der Gesellschaften, die sie dank geringer Katastrophenschäden und guter Ergebnisse an den Kapitalmärkten aufweisen. Doch schon bald könnte Bewegung in den Markt kommen.
Cyberangriffe gehören zur Realität wirtschaftlicher Risiken. Staaten und staatlich unterstützte Akteure nutzen digitale Angriffe, um strategische Ziele zu verfolgen, politische Gegner zu schwächen und kritische Infrastruktur sowie Industrieunternehmen zu stören. Cyberpolicen reichen nicht immer aus, um mit einer Cyberattacke verbundene Vermögensschäden abzusichern, schreibt Anna-Catharina von Girsewald von der Kanzlei Oppenhoff & Partner. Daher stellt sich die Frage, unter welchen Voraussetzungen Cyberangriffe unter den Kriegsausschluss fallen und somit der Versicherungsschutz ausgeschlossen ist.
Naturkatastrophen, politischer Druck und teure Risiken stellen die Versicherungsbranche auch im Sommer auf die Probe. Von Mai bis August reicht die Spanne von Kapitalproblemen beim Bäckerei-Versicherer SHB und der Suche nach einem Käufer über den Boom firmeneigener Versicherer – Captives – bis zu spektakulären D&O-Fällen. Gleichzeitig verschärft die BaFin den Ton im Vertrieb, Munich Re verlässt Klimainitiativen, und Cyberangriffe treffen erneut die Branche. Bei den Maklern eskaliert der Wettbewerb.
Die Preise für Katastrophenrückversicherungen werden zum 1. Januar 2026 im zweistelligen Prozentbereich sinken, erwartet die Investmentbank J.P. Morgan. Auch wenn die Tatsache, dass Naturkatastrophenschäden in den vergangenen fünf Jahren jeweils über 100 Mrd. Dollar (aktuell 85 Mrd. Euro) lagen, anderes vermuten lässt: Der Anteil, den die Versicherer für diese Schäden ausgeben mussten, war im Verhältnis zum gesamten Prämienvolumen im Schaden- und Unfallbereich nicht höher als im langfristigen Schnitt seit 1980.