Der Gesamtverband der versicherungsnehmenden Wirtschaft (GVNW) kritisiert die oft intransparenten Vergütungsmodelle für Makler in der Industrieversicherung. Die Industriekunden wollen genauer wissen, aus welchen Quellen sich die Maklervergütung speist, sagte GVNW-Vorstandsmitglied Holger Kraus bei einer Podiumsdiskussion. … Lesen Sie mehr ›
Maschinenschaden, Fachkräftemangel, Nachfolgeplanung, Cyberrisiko, Liquiditätssicherung: Der unternehmerische Alltag ist vielschichtig, schreibt MRH Trowe-Chef Ralph Rockel. Wer als Makler seinen Kunden in dieser Vielfalt Orientierung bieten will, braucht selbst eine klare Antwort auf die Frage, wie er sich aufstellt und welches Ziel er verfolgt. … Lesen Sie mehr ›
Das neue Altersvorsorgedepot ist keine Bedrohung für die betriebliche Altersversorgung (bAV), schreibt Ralph Rockel, CEO von MRH Trowe. Vielmehr sollte es als Gelegenheit genutzt werden, um sich daran zu erinnern, was gute bAV-Beratung leisten sollte, und die eigene bAV-Strategie neu und ganzheitlich zu denken. … Lesen Sie mehr ›
Menschen, die heute ein mittelständisches Unternehmen leiten, führen ein Leben in zwei Welten – der unternehmerischen und der privaten. Das macht sie zu höchst anspruchsvollen privaten Kunden für Makler und setzt voraus, Themen wie Nachfolge, Haftung, Vermögensaufbau, betriebliche Versorgung und Gesundheitsvorsorge ganzheitlich zu behandeln, schreibt Ralph Rockel, CEO von MRH Trowe. … Lesen Sie mehr ›
Starkes Wachstum braucht mehr als Strategie, Kapital und operative Exzellenz. Gerade in expandierenden Unternehmen und nach M&A-Transaktionen entscheidet das gemeinsame Wertefundament darüber, ob die Integration gelingt, die Kultur tragfähig bleibt und Menschen Orientierung finden, schreibt Ralph Rockel, CEO von MRH Trowe. … Lesen Sie mehr ›
Die Maklergruppe MRH Trowe hält trotz des schwierigeren Umfelds an ihren ehrgeizigen Wachstumszielen fest. Im Interview spricht CEO Ralph Rockel darüber, ob der Druck der Private-Equity-Investoren zunimmt und ob es ein Vorteil ist, Zukäufe früh integriert zu haben. … Lesen Sie mehr ›
Der Akquisitionserfolg hängt nicht davon ab, ob ein Unternehmen übernommen, sondern ob es integriert werden kann. Wer M&A nur als Finanz- oder Größenstrategie versteht, unterschätzt den Hebel nachhaltiger Wertschöpfung. M&A und Post-Merger-Integration sind keine getrennten Disziplinen, sondern Ausdruck einer integralen strategischen Logik, schreibt Ralph Rockel, CEO von MRH Trowe. … Lesen Sie mehr ›
Ohne Private Equity wäre das rasante Wachstum großer Maklerhäusern kaum denkbar. Doch Kapital ist nur eine Seite der Medaille. Die DNA eines Maklers entsteht nicht im Datenraum einer Due Diligence in London. Entscheidend ist das Zusammenwirken von professioneller Unterstützung, Kundennähe und authentischer Führung, schreibt Ralph Rockel, CEO von MRH Trowe. … Lesen Sie mehr ›
Lässt das Investoreninteresse am Maklermarkt nach? Und welche Konsequenzen hätte das für die Strategie, Governance und Entscheidungsfindung in den Unternehmen? Welche Resilienz zeigen verschiedene Geschäftsmodelle in einer solchen Situation? Warum echter Wert nicht im Exit entsteht, sondern im Geschäftsmodell selbst, erläutert MRH-Trowe-Chef Ralph Rockel. … Lesen Sie mehr ›
Die Entwicklung der künstlichen Intelligenz (KI) verläuft rasend schnell. Ein möglicher Durchbruch durch die nächste Stufe von KI-Agenten bewegte jüngst die Börsenkurse von Maklern und Softwareunternehmen. Der Ansatz, komplexe Aufgaben ohne Dialog mit einem Menschen zu lösen und autonom zu Ergebnissen zu kommen, ist disruptiv. Doch die Branche muss die Innovation für bessere Beratung nutzen, nicht als Beziehungsersatz, schreibt Ralph Rockel, Vorstandssprecher der MRH Trowe AG Holding. … Lesen Sie mehr ›
Die Maklergruppe MRH Trowe bringt ihre beiden Zukäufe afm Holding und FP Finanzpartner in ein neu gegründetes Segment namens Private & Commercial Solutions ein und will künftig noch gezielter an wohlhabende Privatkunden herantreten. Das bestätigte das Unternehmen auf Anfrage des Versicherungsmonitors. MRH-Chef Ralph Rockel will auch weiter im Privatkundenbereich zukaufen. … Lesen Sie mehr ›
Wer jedes anorganische Wachstum undifferenziert und vorschnell als Machtkonzentration deutet, übersieht die strategischen Unterschiede hinter Akquisitionen. Denn zwischen reiner Größensuche, Verdrängung und kundenzentriertem Leistungsaufbau liegen Welten, schreibt Ralph Rockel, Vorstandssprecher der MRH Trowe AG Holding. Entscheidend ist nicht die Zahl der Zukäufe, sondern dass Wachstum echten Mehrwert für Kunden bietet – und nicht nur bloße Hülle bleibt. Denn die eigentlichen Erfolgsfaktoren sind Integration, organisches Wachstum und operativer Nutzen. … Lesen Sie mehr ›
Mit der Travel Protect GmbH mit Sitz in Würzburg verleibt sich MRH Trowe einen weiteren Assekuradeur ein. Der Konsolidierer verstärkt mit dem Anbieter, der auf Online-Reiseversicherungen für Privatkunden spezialisiert ist, sein Geschäftsfeld Touristik. Zuvor hatte das Unternehmen bereits die Assekuradeure TAS Touristik-Assekuranz-Service und MDT Travel Underwriting übernommen, die sich vorrangig um die Absicherung von Reisebüros und -veranstaltern kümmern. … Lesen Sie mehr ›
Versicherbarkeit ist ein Fundament gesellschaftlicher Zuversicht. Sie hält Wirtschaft und Privatleben zusammen, ermöglicht Planung, Mut, Investition und schützt im Fall des Falles vor dem Absturz. Wir müssen diesen Purpose wieder spürbar machen: für Kunden, für Partner und vor allem für unsere eigenen Teams, schreibt Ralph Rockel, Vorstandssprecher der MRH Trowe AG Holding. Wenn uns das gelingt, bleibt die Versicherungswirtschaft nicht nur systemrelevant, sondern wird zu einem Ort, an dem Menschen arbeiten wollen. … Lesen Sie mehr ›
Wer heute die Vorstandsetagen vieler Unternehmen aus der Versicherungsbranche betritt, erlebt eine beeindruckende Choreografie der Professionalität. Meetings laufen nach klaren Agenden, Compliance ist selbstverständlich, Governance greift lückenlos, jede Entscheidung ist durch Gutachten, Gremien und Gremienfreigaben abgesichert. Stabilität ist das Gebot der Stunde – und sie ist zweifellos ein großer Erfolg. Die Branche ist so solide aufgestellt wie selten zuvor. Aber wo sind Unternehmergeist, der Blick auf den Markt und die Lust auf neue Chancen geblieben? … Lesen Sie mehr ›
