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Wie eine Branche ihren Ruf trotz guter Argumente ruiniert

Herbert Frommes Kolumne

Für US-Hausbesitzer ist die Gebäudeversicherung zu einem Glücksspiel geworden. Im Jahr 2025 haben Versicherer in 44 Prozent der Schadenfälle keinen Cent gezahlt, vor zehn Jahren waren es 36 Prozent, zeigt eine Analyse des Wall Street Journal. Allerdings: Die Versicherer haben gute Gründe für ihr Verhalten, schreibt Herbert Fromme. … Lesen Sie mehr ›

© Swiss Re Corporate Solutions

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Surety-Lösungen: Eine neue Währung im internationalen Geschäft

Meinung am Mittwoch

Geopolitische Spannungen, Zölle und fragile Lieferketten verändern den Welthandel. Für internationale Unternehmen wird Liquidität damit nicht nur knapper, sondern strategisch relevanter. Garantien und Kautionslösungen – auch Surety genannt – gewinnen dadurch an Bedeutung, schreibt Tina Baacke, Chefin für Deutschland und Österreich bei Swiss Re Corporate Solutions. … Lesen Sie mehr ›

© MSG

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InsureNXT 2026: Eine Branche im KI-Fieber

Digitaler Dienstag

Die diesjährige Versicherungsmesse InsureNXT hat gezeigt, wie stark künstliche Intelligenz (KI) die gesamte Branche bewegt, schreibt Andrea van Aubel, Aufsichtsrätin des Softwareherstellers MSG Nexinsure AG. Die Geschwindigkeit der Transformation ist in den Häusern unterschiedlich, und die künftige Rolle des Menschen sowie die Auswirkung auf Arbeitsplätze werden kontrovers diskutiert. … Lesen Sie mehr ›

© Oppenhoff

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Die neue Architektur der Klimarisiken

Legal Eye – Die Rechtskolumne

Die Zukunft der Elementarschadenabsicherung liegt weder in einer schlichten Pflicht noch in der bisherigen Freiwilligkeit, sondern in einer intelligenten Architektur aus breiter Absicherung, risikogerechter Bepreisung, Prävention und staatlicher Systemverantwortung, schreibt Anna-Catharina von Girsewald von der Kanzlei Oppenhoff & Partner. … Lesen Sie mehr ›

© Versicherungsmonitor

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Warum die Altersvorsorge-Reform ein schwieriger Kraftakt wird

Herbert Frommes Kolumne

Allianz, Zurich und andere große Anbieter geben sich ganz gelassen. Die Reform der privaten Altersvorsorge eröffne Chancen, man sehe sich gerüstet. Kleinere Unternehmen sind weniger enthusiastisch. Der Umbau wird zu einem echten Kraftakt, schreibt Herbert Fromme. … Lesen Sie mehr ›

© Saretzki & Partner

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Von der Dotcom-Blase zur KI-Revolution: Warum Manager die Fehler der 90er wiederholen

The Long View – Der Hintergrund

Die aktuelle Revolution durch die künstliche Intelligenz (KI) spiegelt die Unsicherheiten und den Goldrausch des Dotcom-Booms der späten 90er Jahre wider.  Aus welchen Fehlern von damals sich die Erfolgsfaktoren für die Manager von heute ableiten lassen, erläutern die Unternehmensberater Claas de Groot und Gerd Saretzki. … Lesen Sie mehr ›

© Muffintech

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Mythos und Wirklichkeit in der Cyberversicherung

Meinung am Mittwoch

Im April hat das KI-Unternehmen Anthropic ein Vorhaben mit dem Namen Project Glasswing vorgestellt, das in der Tech-Welt für Aufsehen gesorgt hat, in der deutschen Versicherungsbranche aber fast vollständig untergegangen ist, schreibt Simon Moser, Mitgründer und CEO des KI-Spezialisten Muffintech. … Lesen Sie mehr ›

© Gothaer

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Wenn das Werkzeug nicht mehr uns gehört — warum KI‑Souveränität zur Vertrauensfrage wird

Digitaler Dienstag

Unternehmen nutzen mit künstlicher Intelligenz (KI) eine Technologie, die sie nicht vollständig kontrollieren können, die aber tief die Wertschöpfung eindringt und auf sensible Daten zurückgreift. Eine souveräne KI-Strategie ist daher von elementarer Bedeutung, schreibt Sylvia Eichelberg, Chief Operating Officer der Barmenia Gothaer. Drei Anforderungen sind dabei besonders zentral. … Lesen Sie mehr ›

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Integration ist der Startpunkt von M&A – nicht die Folge

Meinung am Mittwoch

Der Akquisitionserfolg hängt nicht davon ab, ob ein Unternehmen übernommen, sondern ob es integriert werden kann. Wer M&A nur als Finanz- oder Größenstrategie versteht, unterschätzt den Hebel nachhaltiger Wertschöpfung. M&A und Post-Merger-Integration sind keine getrennten Disziplinen, sondern Ausdruck einer integralen strategischen Logik, schreibt Ralph Rockel, CEO von MRH Trowe. … Lesen Sie mehr ›

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